เมื่อเดือนที่แล้ว เจฟฟ์ นีล เพื่อนและอดีตเพื่อนร่วมงานของฉันเขียนคอลัมน์/บล็อกแสดงความกังวลว่าบุคลากรของรัฐบาลกลางกำลังแก่ตัวลง และจำนวนพนักงานอายุต่ำกว่า 30 ปีกำลังลดลง Neal ตั้งข้อสังเกตว่าการจ้างงานของผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปีสูงสุดในปี 2010 โดยมีพนักงานของรัฐบาลกลาง 239,000 คนจากทั้งหมด 2.1 ล้านคนที่อยู่ในกลุ่มอายุนั้น และ 225,000 คนมีอายุ 60 ปีขึ้นไป ตั้งแต่นั้นมา เขาเขียนว่า จำนวนอายุต่ำกว่า 30 ลดลง ในขณะที่จำนวน 60 ปีขึ้น
ไปเพิ่มขึ้น ผู้ที่มีอายุ 30 ปีและต่ำกว่านั้นมีจำนวนน้อยกว่า 8 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนทั้งหมด
ฉันเห็นด้วยกับเจฟฟ์ว่าสภาคองเกรสและสำนักงานบริหารงานบุคคล (OPM) จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา แต่เราต้องการความคิดที่กล้าได้กล้าเสียที่จะนำมาให้พวกเขา ฉันดูกังฟูแพนด้า 3 กับลูกชายเมื่อเร็วๆ นี้ มีบทเรียนชีวิตมากมาย เช่นบทที่สอนให้กับโป แพนด้าอ้วนที่กลายเป็นนักรบมังกร โดยอาจารย์ชีฟู โยดาเวอร์ชั่นแพนด้า: “ถ้าคุณทำในสิ่งที่คุณทำได้ คุณจะไม่มีวัน เป็นมากกว่าที่คุณเป็น”
Alan Balutis เป็นผู้อำนวยการอาวุโสและเพื่อนร่วมงานที่มีชื่อเสียงของ Cisco Systems’ US Public Sector Group
Alan Balutis เป็นผู้อำนวยการอาวุโสและเพื่อนร่วมงานที่มีชื่อเสียงของ Cisco Systems’ US Public Sector Group
ดังนั้นนี่คือ “ข้อเสนอเล็กน้อย” ของฉันสำหรับการพิจารณาโดยประธานาธิบดีคนใหม่ สภาคองเกรสคนใหม่ และหัวหน้าคนต่อไปของ OPM: ให้อำนาจก่อนกำหนดทั่วทั้งรัฐบาล เพื่อกระตุ้นให้คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ที่เหลือเกษียณจากบริการสาธารณะ
อะไร เหตุใดจึงทำสิ่งที่ต่อต้านโดยสัญชาตญาณ
เนื่องจากแม้ว่ากราฟและเส้นแนวโน้มทั้งหมดจะแสดงโดยแหล่งข้อมูลส่วนตัวและสาธารณะที่น่าเชื่อถือ แต่อายุเฉลี่ยของพนักงานภาครัฐยังคงเพิ่มขึ้น และแม้ว่าความจงรักภักดีของพนักงานและอัตราการคงอยู่ของพนักงานในรัฐบาลกลางจะมีแต่ภาคเอกชนเท่านั้นที่อิจฉา แต่การเปลี่ยนยามก็เกินกำหนดไปนานแล้ว
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
ครั้งแล้วครั้งเล่า ในการประชุมครั้งแล้วครั้งเล่า เมื่อเราถูกถามถึงสิ่งที่รัฐบาลต้องการเพื่อเปลี่ยนแปลง คำตอบไม่ใช่กฎหมายหรือข้อบังคับใหม่ ระบบที่ดีกว่า หรือความคิดริเริ่มอื่น ๆ ของประธานาธิบดี แม้ว่าทั้งหมดจะมีความสำคัญก็ตาม คำตอบทั่วไปคือ “เราต้องเปลี่ยนวัฒนธรรม”
และเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรม เราต้องเปลี่ยนความคิดแบบเดิมๆ วิธีทำธุรกิจแบบเดิมๆ รูปแบบการจัดการแบบเดิมๆ เราจำเป็นต้องเปลี่ยนผู้อาวุโสหลายคน
ถึงเวลาที่พวกเขาต้องไป
ถึงเวลาแล้วที่พวกเขาจะต้องดำเนินการเพื่อให้คนรุ่นใหม่สามารถหยั่งรากและเริ่มนำรัฐบาลไปสู่แนวทางที่มุ่งเน้นพันธกิจ คำนึงถึงแนวทางแก้ไข ทั่วทั้งองค์กรเพื่อรับมือกับความท้าทายในปัจจุบัน
ดูลักษณะของสามในสี่ชั่วอายุคนในปัจจุบันที่ทำงาน โดยละทิ้งพวกอนุรักษนิยม หรือที่เรียกว่า “ยุคเงียบ” ซึ่งเกิดระหว่างปี 1925 และ 1945 นี่คือบทสรุปโดยย่อจาก The Trophy Kids Grow Up ของ Ron Alsop :
Baby Boomers (1946-1964) – คนบ้างาน ชอบแข่งขัน ซื่อสัตย์ วัตถุนิยม แสวงหาความสมหวังส่วนตัว ยศถาบรรดาศักดิ์ และมุมออฟฟิศ
Gen Xers (1965-1979) – พึ่งพาตนเอง ปรับตัวได้ มีไหวพริบ เป็นผู้ประกอบการ เข้าใจเทคโนโลยี
คนรุ่นมิลเลนเนียล (1980-2001) – มองโลกในแง่ดี, คำนึงถึงพลเมือง, ให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน, ใจร้อน, การทำงานหลายอย่างพร้อมกัน, การทำงานเป็นทีม
แนะนำ น้ำเต้าปูปลา / สล็อต
